Руководитель отдела закупок,руководитель отдела продаж,коммерческий директор

- работа с дочерними структурами ПАО "Газпром" по закупке металлолома на территории РФ;
- сделки от 10 до 106 млн. руб;
- командировки, встречи, переговоры с потенциальными Покупателями и представителями Продавца;
- рекламационная работа;
- участие в тендерах;
- расчет экономических показателей;
- поиск наиболее выгодных Покупателей;
- организация вывоза Товара;
- контроль своевременной оплаты, поступления документов;
- деловая переписка с Партнерами.

- формирование отдела закупок "с нуля";
- набор и обучение сотрудников;
- составление рабочей документации (договора, спецификации, коммерческие предложения);
- переговоры с ключевыми Поставщиками;
- планирование и управление закупками компании по регионам РФ, постановка задач, контроль их выполнения;
- развитие компании по объему отгрузок, обороту, прибыли;
- автоматизация и систематизация работы отделов (закупки, сбыт, логистика, 1С);
- автоматизация учета;
- разработка системы мотивации для сотрудников отделов ;
- организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы

- формирование отдела продаж с "0";
- набор и обучение сотрудников;
- составление рабочей документации (договора, спецификации, коммерческие предложения);
- переговоры с ключевыми клиентами;
- автоматизация рабочих процессов;
- разработка системы мотивации для сотрудников отдела продаж;
- организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы;
- продажи товарного бетона через полгода после начала работы достигли 12 000 м3/ месяц..

- развитие компании;
- систематизация рабочих процессов (1С, CRM);
- автоматизация управления;
- открытие и формирование дополнительного отдела продаж "с нуля" (торговые представители, объектные менеджеры);
- обучение нового и существующего персонала;
- написание и внедрение скриптов;
- расширение ассортимента и систематизированное внедрение на рынок новых продуктов;
- переговоры с поставщиками, заключение контрактов на дилерство (КБС, Юнис, Волма), дистрибуцию (Основит, Ceresit,Holcim, Weisbau)
- улучшение логистики;
- увеличение клиентской базы;
- увеличение оборота и прибыли компании в 2,5 раза;
- переговоры с ключевыми клиентами;
- формирование ценовой и ассортиментной политики;
- управление продажами, постановка задач, контроль их выполнения;
- составление финансового плана на месяц/ квартал/ год, его реализация;
- снижение дебиторской задолженности;
- разработка системы мотивации для сотрудников отделов продаж,закупки, склада, логистики;
- организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы;
- открытие дилерской сети в регионах.

организация работы участка,
планирование ремонта,
составление и ведение документации