Коммерческий директор

• Стратегическое и операционное управление компанией по проектированию линейных нефтепроводов, подземных газохранилищ и разработке электродвигателей (3 подразделения в России и СНГ, штат 250 человек).
• Определение направления поиска перспективных сегментов, объектов и привлечения новых заказчиков.
• Проведение переговоров, организация участия в тендерах.
• Развитие партнерских отношений с имеющимися клиентами.
• Управление разработкой и внедрением мероприятий по увеличению эффективности бизнеса.
• Организация и контроль финансово-хозяйственной и производственной деятельности.
• Управление реализацией проектов, обеспечение выполнения сроков и качества работы, требуемой заказчиками.

Ключевые результаты:
• выполнены и сданы проекты по строительству, модернизации и ремонту трубопроводов на объектах: ПАО "Газпром", ПАО "ЛУКОЙЛ", ПАО "Газпром нефть" , АО "СИБУР Холдинг", ПАО "НК "Роснефть", ПАО "ГМК "Норильский никель";
• оптимизация работы команды, позволившая повысить производительность труда и сократившее сроки выполнения проектов;
• карьерный рост в компании с должности коммерческого директора (2015 - 2016).

• Управление эффективностью компании и персонала, доходностью операционной деятельности (5 филиалов по России и проектный институт, штат 250 человек).
• Стратегическое планирование развития предприятия.
• Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков.
• Разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
• Взаимодействие с производителями оборудования.
• Разработка и внедрение мер по повышению эффективности работы компании, увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности.
• Предоставление проектов развития предприятия высшему руководству и собственникам,их защита и обоснование.

Ключевые результаты:
• выполнены и сданы проекты по строительству, модернизации и ремонту объектов в нефтегазовой отрасли.
• открытие 2-х филиалов в Казани и Омске для эффективной реализации проектов компании;
• сокращение численности персонала без потери качества и сроков выполнения работы.

• Управление блоком продаж полимерных материалов для полиграфии.
• Реализация стратегий,бизнес-планов и проектов компании.
• Принятие оперативных коммерческих решений.
• Контроль заключения договоров, ведение сложных переговоров, поддержание и развитие деловых отношений с ключевыми клиентами.

Ключевые результаты:
• увеличение объема продаж компании на 20% за время работы;
• развитие дилерской сети в РФ и странах СНГ.