Начальник производственного цеха

04.2013 – январь 2020 Начальник цеха
11.2012 – 04.2013 Заместитель начальника цеха
• Оперативное управление производственным процессом. Зона ответственности - 7 участков производственного цикла. Производственная мощность –600 вагонов всех типов (грузовые, пассажирские, военные, почтово-багажные);
• Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Обеспечение своевременного выпуска продукции в полном объёме и требуемого качества;
• Руководство всеми этапами производства. Анализ и оптимизация действующих производственных процессов;
• Производственное планирование. Реализация комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и производительности труда, снижение издержек;
• Участие в модернизации. Сопровождение процедур закупки и ввода в эксплуатацию нового оборудования;
• Функциональное управление деятельностью сотрудников, общей численностью 47 человек;
• Кадровое администрирование в полном объеме. Составление графиков работы. Ведение табелей. Обучение и ввод в должность. Проведение инструктажей;
• Определение оптимальной численной модели персонала на основании производственного плана;
• Обеспечение своевременного сервисного обслуживания оборудования. Контроль проведения ППР;
• Ведение производственной и технической документации;
• Контроль соблюдения политики в области труда, безопасности и окружающей среды.

Личная эффективность:
- Успешно реализовал масштабный проект по оптимизации территориальной организации и переносу участков производства
- Увеличил производственные мощности цеха со 150 до 600 вагонов
- Обеспечил сокращение операционных расходов на 10% за счет передислокации цехов, сокращения кадровой численности на 2 штатные единицы
- Максимально безболезненно реализовал проект по оптимизации кадровой численности с 55 до 47 человек
- Увеличил производственные мощности в два раза при общем сокращении количества персонала
- Увеличил эффективность каждой штатной единицы за счет пересмотра функциональной нагрузки
- Успешно реализовал проект по реконструкции участка по ремонту автосцепного оборудования (внедрил конвейер)
- Ввел в производственный цикл новые детали (сменная прокладка, балочка авторежима)
- Участвовал в закупке и вводе в эксплуатацию нового оборудования (замена сварочных полуавтоматов)
- Разработал и внедрил регулярный план по обучению и подготовке персонала
- Минимизировал показатели по текучести персонала

2006 - 2012 Мастер участка производства
2005 - 2006 Бригадир смены
2004 - 2005 Слесарь
• Организация и руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Обеспечение бесперебойного выпуска продукции требуемого качества и в должном объеме;
• Руководство деятельностью всех служб механо-комплектовочного участка. Производственная мощность – 170 - 380 вагонов;
• Руководство участком. В прямом подчинении 36-40 человек;
• Разработка действий, направленных на повышение эффективности труда и повышении производительности;
• Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции;
• Организация текущего производственного планирования, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности;
• Контроль соблюдения персоналом трудовой дисциплины. Организация безопасности эксплуатируемых машин, механизмов, оборудования и принятия мер к их приведению в соответствие с требованиями безопасности труда.

Личная эффективность:
- Увеличил производственные мощности в два раза за счет пересмотра и рационального подхода к производственному процессу
- Обучил 6 сотрудников (слесари)
- Внедрил конвейер на участке автосцепов
- Освоил новые технологии по ремонту корпуса буксы грузового вагона

Оперативное управление производственным процессом. Зона ответственности - 6 участков производственного цикла. Производственная мощность –2000 грузовых вагонов всех типов в месяц;
• Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Обеспечение своевременного выпуска продукции в полном объёме и требуемого качества;
• Руководство всеми этапами производства. Анализ и оптимизация действующих производственных процессов;
• Производственное планирование. Реализация комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и производительности труда, снижение издержек;
• Участие в модернизации. Сопровождение процедур закупки и ввода в эксплуатацию нового оборудования;
• Функциональное управление деятельностью сотрудников, общей численностью более 700 человек;
• Кадровое администрирование в полном объеме. Составление графиков работы. Ведение табелей. Обучение и ввод в должность. Проведение инструктажей;
• Определение оптимальной численной модели персонала на основании производственного плана;
• Обеспечение своевременного сервисного обслуживания оборудования. Планирование и контроль проведения ППР;
• Ведение производственной и технической документации;
• Контроль соблюдения политики в области труда, безопасности и окружающей среды.