Заместитель директора / менеджер по развитию

Подчинение собственнику - генеральный директор,

Управления коммерческим отделом‚ планирование и организация деятельности отдела‚
анализ конкурентной среды‚
подбор и обучение персонала‚
Умение вести переговоры
Ведение и расширение клиентской базы.
Контроль платежей и плана продаж,
Содействие в организации исследовании рынка,
Поиск, встречи, переговоры и работа с клиентами группы "А":
АГРОХОЛДИНГИ МИРАТОРГ, РУСАГРО, АГРО К, РУССКИЙ ДОМ АГРО, УК БЭЗРК, АГРОТЕРРА, УК ЗЕРНОВАЯ КОМПАНИЯ, КФХ, СПК и т.д.,
Участие в тендерах,
Заключение договоров.
Первичная бухгалтерия.
Контроль оформления документов.
Ведение архива документов
выезд и выявление брака, урегулирование спорных вопросов‚

Работа по срочному доовору - развитие проекта.

Подчинение генеральному директору.
Телефонные переговоры и встречи на уровне первых лиц компаний: директорами-собственниками: КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ О ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПО СИСТЕМЕ ФРАНЧАЙЗИНГА!
Разработка и ведение клиентов.
Наработка, развитие и структурирование клиентской базы,
Предоставление клиентам информации об услугах,
Согласование оптимальных ценовых решений,
Заключение договоров,
Контроль оформления документов,
Сбор информации и маркетинговые исследования рынка

Достижения: за 2 недели заключён первый договор на сумму 355 000руб., далее 2 договора каждый на сумму 1 520 000руб. с гарантией на развитие розничной сети.

Работа по срочному доовору - развитие проекта.

Подчинение собственнику и генеральному директору.
Телефонные переговоры и встречи на уровне первых лиц компаний: директорами, заместителями директоров, руководителей отделов и департаментов логистики,
разработка и ведение клиентов групп "А

Подчинение собственнику и генеральному директору.
Телефонные переговоры и встречи на уровне первых лиц компаний: директорами, заместителями директоров, руководителей отделов и департаментов логистики,
разработка и ведение клиентов групп "А

Основная задача = развитие продаж, выявить слабые стороны компании!

Подчинение собственнику и генеральному директору.
Телефонные переговоры, встречи на уровне первых лиц компаний: директорами, заместителями директоров, начальников отделов ВЭД, клиентов группы "А":
Ижорские заводы – ГРУППА «ОМЗ», Сбербанк Лизинг, РОСОБОРОНЭКСПОРТ, ГАЗПРОМТЕХЛИЗИНГ, ТРАНСНЕФТЬ, Евроцемент ГРУПП, Wirtgen Group, МЕТСО, УРАЛМАШ НГО, Либхерр, Геомаш, Пери, Херенкнехт, и т.д.
Маркетинговые исследовании, анализ рынка брокерско-логистических услуг и перевозчиков,
Наработка, развитие и структурирование клиентской базы,
Консультирование и предоставление клиентам информации об услугах,
Поиск оптимальных ценовых решений,
Заключение договоров,
Контроль оформления документов,
Ведение архива документов,
Контроль отгрузки и доставки товара.

ДОСТИЖЕНИЯ: ЗА 3 МЕСЯЦА РАБОТЫ ЗАКЛЮЧЕН КОНТРАКТ И ПРОВЕДЕНА ПОСТАВКА, ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ СОСТАВИЛА ОКОЛО 950 000 РУБЛЕЙ!

СОЗДАНА СТРУКТУРИРОВАННАЯ БАЗА КЛИЕНТОВ С МОБИЛЬНЫМИ ТЕЛЕФОНАМИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ!
Слабые стороны компании найдены и обозначены!

Работа по срочному доовору - развитие проекта.

Подчинение собственнику и коммерческому директору.

ОАО «Дирекция МИРП» управляет инвестициями, привлекаемыми в разведку, оценку и освоение месторождений полезных ископаемых, а также в разработку и внедрение инновационных технологий в горнодобывающей и перерабатывающей промышленности.
Основные задачи:
Управление продажами, работа с золотодобывающими компаниями, создание базы контактов, лиц принимающих решение о покупке и инвестировании средств в золотодобычу готовых проектов.

Основная задача выполнена = составлена база, найдены и проведены первоначальные переговоры с компаниями, заинтересованными в покупке доли объекта, либо объекта полностью.
Проведены переговоры и налажены связи с компанией "МЕТСО МИНЕРАЛЗ РОССИЯ" - Швеция по горнодобывающему оборудованию для готовых проектов.

Достижения: , в Красноярском Крае, организована встреча о продаже участка полностью(100%) золоторудного месторождения Новоангарскому Обогатительному комбинату. Переговоры с заместителем генерального директора по развитию.

Работа по срочному доовору - развитие проекта. Цель
= сделать из интернет магазина оптовую компанию.

Управление продажами‚ в подчинении 5 человек.
Планирование и организация деятельности фирмы‚
Анализ конкурентной среды‚ подбор и обучение персонала 3 менеджера‚
Наработка и расширение клиентской базы.
Контроль платежей и плана продаж, Содействие в организации исследовании рынка,
Заключены договора:
"ENTER

Подчинение собственнику - генеральный директор, совместно с ним в подчинении 5 менеджеров , бухгалтерия 3 человека, дизайнеры 2 человека, производство 47 человек.

Управления отделом продаж‚ планирование и организация деятельности отдела‚ анализ конкурентной среды‚ подбор и обучение персонала‚
Умение вести переговоры.
Ведение и расширение клиентской базы.
Контроль платежей и плана продаж,
Содействие в организации исследовании рынка,
Поиск, встречи, переговоры и работа с клиентами группы "А":
"КРКА

Подчинение собственнику - генеральный директор.

Поиск, встречи, переговоры и работа с клиентами с "0

Управления отделом продаж‚ планирование‚ анализ конкурентной среды‚ подбор и обучение персонала 9 человек‚
Умение вести переговоры.
Ведение и расширение клиентской базы.
Работа с региональными дистрибьюторами от Владивостока до Калининграда,
Маркетинговые исследование и анализ рынка,
разработка стратегий повышения продаж,
ведение ключевых клиентов, контроль качества оказания услуг, планирование и организация деятельности отдела,
контроль платежей и плана продаж, содействие в организации исследовании рынка,
контроль и организация взаимодействия с другими отделами

Достижения: 60% всех продаж компании приходилось на отдел оптовых продаж. Личные продажи составляли 40%.
Обучение персонала: через 3 месяца сотрудник на которого была сделана ставка = обеспечивал 10% продаж компании.
Поставки продукции в р. Беларусь.

Управление персоналом 38 человек,
планирование и организация деятельности склада,
решение коммуникативных проблем между офисом и складом,
введение новой учетной системы склад-производство.

СКЛАД РАБОТАЛ КАК ЧАСЫ!

Подчинение собственнику.

Управление персоналом - 13 человек,
управление денежными потоками,
переговоры с руководителями предприятий поставщиков и покупателей, работа с клиентами группы "А".
Решение коммуникативных проблем между производством (Мурманский Тарный Комбинат) и представительством (Дилявер) по сбыту продукции
Поиск клиентов, заключение договоров,
контроль от запуска до поставки продукции

Достижения: за 6 месяцев оборот составил 4,5 млн.руб., через 9 месяцев = 12 млн.руб.
За первый год работы отдела чистая прибыль составила 350 000$(США).

Поиск и работа с клиентами, в том числе группы "А":

КРЕКЕР, ЗВЁЗДНЫЙ, РОТ ФРОНТ, ГлавБух (Бератор), ВОДКА "АЛТАЙ

Управления отделом продаж‚
планирование‚
анализ конкурентной среды‚
Поиск и работа с клиентами,
ведение документации, отчётность,
подбор и обучение персонала:
подготовка менеджеров к работе по данному направлению деятельности (знание: печати, материалов, конструкций, технологии и т.д.).
Работа с Компанией " Черноголовка

Три месяца стажировка:
конструкторский отдел-успешно (высший балл),
технология производства-успешно (высший балл).
Далее: поиск и работа с клиентами, ведение документации, отчётность

Плановая закупка сырья и материалов,
оптовый сбыт выпечки и пива,
работа с клиентами, ведение документации,
командировки.