Руководитель направления планирования и управления запасами

• Подготовка и утверждение категорий запасов в том числе с учетом зон ответственности дирекций (проведение анализа структуры запасов: ABC-XYZ, объем, динамика, неликвиды).
• Согласование методик расчета запасов в компаниях группы. Проведение расчетов, утверждение уровней. Создание запасов.
• Участие в процессе согласования основных параметров запасов для поддержки реализации прогноза продаж.
• Подготовка и утверждение проектов положений по управлению запасами.
• Разработка системы планирования, подготовка и утверждение положения по системе планирования.

В подчинении 3 подразделения, 35 человек.
Функционал:
• Руководство разработкой, согласованием и утверждением планов производства и графиков по приоритетным проектам.
• Оперативное регулирование процесса подготовки производства и производства продукции. Организация выдачи материалов в производство, комплектование заказов с центрального комплектовочного склада.
• Контроль за обеспечением производства технической документацией, материалами, комплектующими изделиями. Контроль и анализ дефицита ТМЦ для выполнения заказов.
• Организация ведения оперативного учета процесса производства и отгрузки.
• Анализ работы производства, выявление производственных резервов, возможностей сокращения цикла изготовления продукции и разработка предложений по их использованию. Мониторинг и отчетность о выполнении заказов.

• Создание нового подразделения, подбор персонала, обучение.
• Мониторинг и контроль запасов по структуре, оборачиваемости и ликвидности. Мониторинг и контроль закупок по структуре, объемам и срокам поставки. Подготовка отчетов, презентаций, аналитических записок. Автоматизация процессов обработки данных.
• Участие в процессе расчета прогнозов продаж и отгрузки совместно с коммерческими подразделениями и маркетингом.
• Разработка методик расчета необходимых уровней запасов. Утверждение методик и расчетов директорами компании. Формирование политики управления запасами.
• Руководство процессом анализа результатов недельного планирования, подготовки рекомендаций, согласования изменений с отделами планирования и закупок.
• Классификация запасов, построение аналитики и формализация отчетности по запасам и закупкам в компании.
• Анализ складской подсистемы компании. Выработка рекомендаций по оптимизации складской логистики.