Начальник финансового отдела / менеджер проекта

Обязанности
- Сопровождение сделок по продаже активов и проведение due diligence со стороны продавца;

Достижения:
- Успешно завершил ряд сделок по продаже активов вагоностроительного холдинга (ЮЛ и основные средства).

- Общее руководство дирекцией (до 10 сотрудников);
- Организация получения и сопровождения кредитных продуктов, факторинга, инструментов гос. поддержки;
- Организация процесса кратко- и среднесрочного финансового планирования и управления ликвидностью холдинга, финансовое моделирование;
- Организация системы финансового контроля (контроль исполнения бюджетов, система авторизации платежей, платежная дисциплина контрагентов, банковские ковенанты);
- Организация системы налогового планирования и трансфертного ценообразования (в т.ч. подготовка отчетов);
- Участие в подготовке отчетности по РСБУ и МСФО, выполнение обязанностей ревизора;
- Разработка системы управления рисками (разработка регламентов, составление карты рисков и мониторинг);
- Согласование реестров платежей и финансовых условий заключаемых договоров;
- Получение и поддержание кредитных рейтингов;
- Взаимодействие и развитие отношений с гос. органами, кредитными организациями, страховыми компаниями, оценщиками, аудиторами и др. контрагентами, участие в конференциях.

Достижения
- Организовал процесс бюджетирования ДДС, финансового контроля и управления ликвидностью в производственном холдинге "с нуля";
- Неоднократно добивался повышения кредитных рейтингов для компаний холдинга;
- Увеличил портфель по факторингу поставщиков с нуля до более 5 млрд руб. в топ-10 банках;

- Руководство финансовым отделом и бухгалтерией;
- Подготовка управленческой отчетности для акционеров;
- Управление проектами по автоматизации финансово-экономических и управленческих задач (в т.ч. написание технических заданий);
- Разработка и внедрение процедур бюджетирования, анализ отклонений план-факт, анализ финансового состояния;
- Управление затратами и ценообразование;
- Участие в разработке стратегии Компании, бизнес-планирование;
- Финансовое и налоговое планирование;
- Привлечение финансирования (банковское кредитование, лизинговые компании и др.);
- Управление финансовыми потоками, казначейские операции и др.

Достижения
- Организовал работу финансового отдела «с нуля»;
- Внедрил систему подготовки ежемесячной управленческой отчетности для акционеров;
- Разработал систему тарификации услуг и контроля затрат;
- Внедрил систему мотивации сотрудников с использованием kpi.

- Планирование и анализ инвестиционных проектов, участие в проектах в качестве консультанта и аналитика;
- Разработка и внедрение управленческого и финансового учета, подготовка управленческой отчетности, анализ финансово-хозяйственной деятельности проектов;
- Подготовка бизнес-планов и аналитических отчетов;
- Построение сбалансированной системы показателей;
- Оптимизация бизнес-процессов, регламентация и др.

Достижения
- Подготовил бизнес-планы для проектов, действующих до настоящего времени;
- Организовал систему управленческого учета и подготовки периодической отчетности в проектах;
- Провел оптимизацию бизнес-процессов подразделения.